Segundo o Estatuto da Cidade, no seu Artigo 40, o Plano Diretor é o instrumento básico da política de desenvolvimento e expansão urbana, devendo o plano plurianual, as diretrizes orçamentárias e o orçamento anual incorporar as diretrizes e as prioridades nele contidas.
As falhas construtivas são muito comuns e tão remotas quanto os mais antigos edifícios construídos pelo homem através dos tempos. Um exemplo clássico e muito conhecido de falha construtiva é a Torre da cidade de Pisa, no norte da Itália.
O mercado de construção e montagem está em contínuo crescimento, e o nicho mercadológico de gerenciamento de obra é dentre os segmentos das atribuições profissionais do arquiteto, do engenheiro, do agrônomo e do geólogo, definidas pelo CREA, o que mais tem absorvido profissionais nos últimos anos, porque pode ser aplicado tanto pelo lado da firma construtora, montadora, ou instaladora, quanto pelo lado do contratante da obra.
Para estabelecer um projeto robusto a partir da execução de uma maquete é necessário planejamento. O primeiro grande passo é fazer uma projeção do tempo que será gasto, para que na sequência seja possível entrar na parte mais mecânica do processo: a execução do que foi planejado, como o desenho e o corte das peças para montagem, acabamento, aplicação de massa, pintura e vegetação. São etapas que parecem ser básicas, mas que requerem muito foco.
Quando não há coordenação e/ou entrosamento entre o arquiteto e os profissionais contratados para a elaboração dos projetos complementares, pode ocorrer uma incompatibilização entre os projetos, o que, certamente, aparecerá depois, durante a execução da obra, gerando inúmeras improvisações para solucionar os problemas surgidos visando finalizar a execução das instalações.
Quando não há coordenação e/ou entrosamento entre o arquiteto e os profissionais contratados para a elaboração dos projetos técnicos complementares, pode ocorrer uma incompatibilização entre os projetos, o que, certamente, implicará inúmeras improvisações, durante a execução da obra, para solucionar os conflitos surgidos.
Arquitetos e designers que encontro em minhas palestras e consultorias enfrentam em algum momento de suas carreiras desafios inerentes a prática empreendedora.
Você já para parou para pensar sobre quais as principais diferenças entre grandes e pequenos escritórios de arquitetura? Segundo os especialistas, a grande diferença está na organização. Ou seja, vai além da informalidade, do quadro de funcionários ou do volume e tamanho dos projetos.
Segundo a visão clássica, empreendedorismo é a “criação de novas empresas”. A atividade empreendedora também incorpora a capacidade de assumir riscos, produzir bens e serviços e acima de tudo, “inovar”.
“Entender o comportamento físico e só depois calculá-lo”. Este é o lema do engenheiro Yopanan C. P. Rebello, com 35 anos de experiência acadêmica e coordenador pedagógico do curso “A Concepção Estrutural e a Arquitetura” que, em breve, será oferecido pela YCON na modalidade EAD.